经常逛街的小伙伴们一定去过一个叫名创品的实体店。这个logo和优衣库面对面的“日本休闲百货品牌”，短短4年在全球开了2000家店，年销售额超过100家。
人民币1亿元。
为什么名品这么火？有人说是ZARA+优衣库的混血儿，也有人说是山寨版。
无印良品，十元店升级版...这些说法太肤浅了！这就像说一个公司的成功是由于
“产品很便宜”或者“很会营销”。
想要了解名优产品，就必须透彻理解其核心逻辑。今天这篇文章从定位、价值曲线、价值链、盈利模式、成本结构等几个角度解剖名优产品。
首先想想名品的定位，也就是它面对的是什么样的人群？提供什么产品？
日用品等商品是一个非常独特的品类集合。平，等等。不难发现，名创针对的核心群体是“一二线城市的年轻人，尤其是女性”。
女性、快消品、小百货是其核心定位。
以卖小商品出名，比如化妆品，小饰品，零食，包包，家用电器，小电子产品。
光是这一个选择就有很多学问。
想象一下，如果你现在想买一把伞和一个漱口杯。
一个杯子和一个枕头，在哪里可以买到？网上买，需要等着不说，运费可能比商品本身还贵；
去超市买吧。你可能要找很久才能买到这个东西。商品不够精致，重点是还排着长队。
团队结帐；去便利店买。最后，你发现很多小商品在便利店可能买不到，价格肯定不行
便宜。
